Al cierre de 2025 estarán en operación cuatro nuevas plantas de generación y concluida la repotenciación de tres hidroeléctricas
Luis Carriles | OEM-Informex
El Plan de Fortalecimiento y Expansión del Sistema Eléctrico Nacional 2025-2030, coordinado por la Secretaría de Energía (Sener) con la Comisión Federal de Electricidad (CFE) se estableció el compromiso de incrementar en 22 mil megawatts la oferta de energía por medio de 51 proyectos públicos, 40 de los cuales son nuevas plantas, informó la directora de la CFE, Emilia Calleja Alor.
Estos proyectos sirven para satisfacer la demanda del país en el próximo lustro cuando el sector pasará de 54 mil 823 MW a casi 77 mil MW en 2030, además, se espera que las energías limpias alcancen el 38% de la matriz nacional de generación.
En su comparecencia ante la Comisión de Energía de la Cámara de Diputados, la funcionaria reveló que el plan contempla instalar alrededor de 2,216 MW de almacenamiento de electricidad más dos centrales termosolares con almacenamiento térmico en Baja California Sur, con una inversión de 800 millones de dólares que serán las primeras en su tipo en México.
Para transmisión se van a construir 6 mil 735 kilómetros-circuito de nuevas obras en líneas y 524 en subestaciones eléctricas, además de la modernización y ampliación de la Red Nacional de Transmisión (RNT). Hasta ahora han concluido 16 proyectos estratégicos de la RNT que incrementan la capacidad de transformación; en distribución, en lo que va de la administración, se han invertido 4 mil 63 millones de pesos en 16 nuevas subestaciones, se ampliaron 41 subestaciones y se realizaron mil 239 obras de reforzamiento en redes generales, con una inversión de 6 mil 179 millones de pesos.
El monto total de la inversión de CFE en el proceso de distribución en 2025 es de 22 mil millones de pesos. De octubre de 2024 a julio de 2025 se instalaron mil 380 torres de telecomunicaciones, para fortalecer la cobertura de telefonía móvil y banda ancha inalámbrica; con esto, el número de torres activas en operación llegó a 4,907 en todo el país con una inversión de 3 mil 564 millones.
Reforma impulsó ingresos
Calleja Alor dijo que la modificación de los artículos 25, 27 y 28 de la Constitución y las leyes para revertir las reformas de 2013 permiten el fortalecimiento del nuevo modelo energético. La nueva naturaleza jurídica permitió que al segundo trimestre del 2025 sus ingresos suman 340 mil millones de pesos impulsados por una mayor venta de energía y combustibles a terceros y transporte de energía.
El resultado neto fue de 68 mil 691 millones. Como resultado de sus operaciones de compra y venta de gas natural, CFE International obtuvo ingresos de 8.6 millones de dólares en el último trimestre de 2024 y 119.6 mdd en el primer semestre de 2025.
Como parte del fortalecimiento de la infraestructura de Generación, al cierre de 2025 estarán en operación cuatro nuevas plantas de generación y concluida la repotenciación de tres hidroeléctricas y, en lo que va del periodo, entraron en operación las centrales de ciclo combinado Salamanca I en Guanajuato; Villa de Reyes, en San Luis Potosí y Mérida IV en Yucatán más la modernización de las hidroeléctricas Zimapán, Minas y La Villita.
Estos seis proyectos agregan mil 741.1 megawatts. En septiembre, inició operación comercial la CCC Sauz II, con capacidad de 256 MW y durante el pasado periodo de verano, considerado de alta demanda, se lograron márgenes de reserva operativa por arriba del 14%.
La directora dijo que como parte del Plan de Justicia para los Pueblos Originarios se han realizado 211 obras de electrificación en comunidades de la Sierra de Durango, en coordinación con el Instituto Nacional de los Pueblos Indígenas, gracias a una inversión de 209 millones en beneficio de 2 mil 701 viviendas y más de 10 mil 700 personas de los pueblos O’dam o Au´dam, Wixárika y Mexikan.
Tras el impacto de huracán Erick y la tormenta tropical Barry en de junio de 2025, así como las lluvias extraordinarias en octubre del mismo año en Chiapas y la región oriente del país, la CFE implementó acciones coordinadas con los tres órdenes de gobierno y movilizó técnicos y operadores, vehículos, grúas, plantas de emergencia, torres de iluminación, helicópteros, postes, toneladas de materiales, centros móviles de atención a clientes, entre otros elementos, para restablecer el servicio en el menor tiempo posible.
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