CDMX carece de una estrategia para aprovechar su relación con China (por Manuel Cosme en OEM-Informex)

Expertos señalan que el plan debe abarcar áreas claves como inversiones, infraestructura, turismo, servicios y educación

Manuel Cosme | OEM-Informex

El comercio chino crece en CDMX, pero falta una estrategia para aprovecharlo.rece de una estrategia para aprovechar su relación económica con ese país, advirtió el Consejo Económico, Social y Ambiental (CESA) capitalino.

“A pesar del potencial socioeconómico que ofrece la relación con China, el país asiático no ha sido prioridad para las élites mexicanas. Este enfoque limitado ha impedido que México aproveche plenamente las oportunidades económicas que China representa en el contexto global actual”, planteó la Comisión Especial de Desarrollo Económico y las Oportunidades del Nearshoring para la CdMx en un dictamen sobre el tema.

Al respecto, Enrique Dussel Peters, coordinador del Centro de Estudios China-México (Cechimex) de la UNAM, explicó que la falta de este plan impide que la capital se posicione económicamente a nivel global.

“La Ciudad de México enfrenta un desafío al no contar con estrategias específicas que aborden su relación con China. A pesar de iniciativas previas como el hermanamiento con Pekín, no se ha avanzado en una estrategia integral que abarque áreas claves como inversiones, infraestructura, turismo, servicios y educación.

“Este vacío estratégico impide que la Ciudad de México se posicione de manera efectiva en el nuevo entorno geoeconómico global”, indicó.

Un área de oportunidad para las autoridades mexicanas deriva de los estrictos criterios de seguridad nacional que ha implementado Estados Unidos por su relación económica con China, lo cual limita la inversión.

El experto explicó que en 2023 funcionarios estadounidenses introdujeron el concepto security-shoring, una política económica que tiene como base criterios estrictos de seguridad que afectan las decisiones de inversión, uso de tecnología y comercio.

Esta estrategia, detalló, implica la reubicación de operaciones de producción y servicios hacia países o regiones consideradas seguras desde la perspectiva de la seguridad nacional de Estados Unidos y así la seguridad es un factor determinante de atracción de inversiones con la prioridad de acordar alianzas con países políticamente alineados y confiables.

La comisión del CESA reconoció que el security-shoring tiene implicaciones importantes para los mexicanos, especialmente en su relación con Estados Unidos y China y en el caso de México, como vecino inmediato de EU, está en una posición estratégica a fin de capitalizar las oportunidades derivadas de esa política, pero el presidente del Cechimex señaló la carencia de una estrategia clara frente a ese país asiático y que eso limita la capacidad para aprovechar plenamente estas ventajas.

Otros retos

El documento también establece que la CdMx tiene cuatro debilidades a vencer para aprovechar la coyuntura del nearshoring. La primera de ellas es la inseguridad en ciertas zonas, lo cual representa un obstáculo para la inversión extranjera y la estabilidad empresarial.

La Comisión Especial de Desarrollo Económico y las Oportunidades del Nearshoring para la Ciudad de México de ese organismo planteó lo anterior en su dictamen final sobre este tema, que a cambio pasó lista a cuatro fortalezas locales, como es la ubicación geográfica estratégica y privilegiada de la capital del país por estar cerca de los Estados Unidos, lo cual facilita el acceso a uno de los mercados más grandes del mundo.

La inseguridad en ciertas zonas representa un obstáculo para la inversión extranjera y la estabilidad empresarial

El documento fue elaborado el año pasado, pero el consejo lo publicó este 2025 y es un análisis sobre el impacto y las oportunidades que ese fenómeno económico representa para la economía de la ciudad y los estados aledaños, que, aseguró, cuenta con las ventajas de tener una infraestructura urbana, moderna, servicios públicos de calidad, fuerza laboral más preparada, una oferta amplia de servicios educativos, salud y culturales, su economía es diversificada y estable.

La comisión especial analizó las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para la relocalización de empresas; entre las desventajas están las desigualdades regionales y explicaron que, aunque la Ciudad de México es un centro económico, tiene disparidades económicas y sociales por las cuales es posible que afecten la calidad y disponibilidad de los servicios y la mano de obra.

La burocracia y las regulaciones son otra debilidad, ya que consideró que los trámites burocráticos y la complejidad de las regulaciones representan un desafío para las empresas extranjeras que tienen planes a fin de instalarse en la ciudad.

Agregó que el costo de vida en la capital es posible que sea relativamente alto y que eso influya en los costos operativos de las empresas.

En contraste, la Ciudad de México tiene entre sus ventajas el contar con mano de obra calificada, porque, aseguró la comisión, hay una gran cantidad de profesionales calificados en áreas diversas, que incluyen la ingeniería y la administración, lo que es beneficioso para empresas que buscan talento especializado.

También tiene una infraestructura moderna en términos de transporte, comunicaciones y tecnología, lo cual es un atractivo para las empresas de nearshoring; y por último están los acuerdos comerciales que tiene México, por ejemplo, el T-MEC, los cuales probablemente sean ventajas fiscales y comerciales para empresas extranjeras.

Al hablar de las oportunidades, la comisión del CESA expone que hay una tendencia global hacia el nearshoring, debido a que las empresas buscan la reducción de riesgos y costos asociados a la cadena de suministro global y la relocalización adquiere así una estrategia popular con beneficio para la Ciudad de México, pero los gobiernos local y federal necesitan ofrecer incentivos fiscales, subsidios o apoyos para atraer inversiones extranjeras en sectores clave.

Asimismo, está el crecimiento del sector tecnológico y digital en la capital del país, lo cual sirve para atraer a compañías que buscan centros de operaciones o desarrollo de software cerca de su mercado principal.

A diferencia de entidades federativas que cuentan con vastas extensiones territoriales para instalar plantas, armadoras, centros de distribución, naves industriales y demás instalaciones para manufactura y logística, la Ciudad de México sólo dispone de espacio para crecer verticalmente, por lo tanto, la recomendación de la comisión del CESA es: formar alianzas estratégicas con estados vecinos como Hidalgo, Morelos, Puebla y Estado de México para coordinarse y complementarse integralmente en la atracción de inversiones a la quinta zona metropolitana más grande del mundo.

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